Manager personeelszaken over mantelzorg: ‘Niet fair dat werkgever wordt opgezadeld met de kosten'

woensdag 06 april 2016 Leestijd: 3 min.

teun_04_0 /

Sietze van Loosdregt

Samensteller

sietze.vanloosdregt@kro-ncrv.nl

woensdag 06 april 2016 Leestijd: 3 min.

Voor onze eerste uitzending in het dossier Mantelzorg houden we een enquête onder medewerkers personeelszaken. Wat merken zij van de toenemende druk op hun werknemers om zelf voor hun hulpbehoevende naasten te zorgen? En wat zijn de gevolgen voor hun bedrijf? Veel respondenten hebben begrip voor de zorgtaken van het personeel en willen zich ook flexibel opstellen. Maar, zo stelt ook manager personeelszaken Annelies van de Mortel: ‘Ik vind het niet netjes dat het allemaal onze verantwoordelijkheid wordt.’

Van de Mortel is HR-manager bij het Helmondse IGO-POST, een van de grote spelers in de markt van de relatiegeschenken, met 350 man personeel. Volgens haar is het zogenoemde zorgverlof de zoveelste verantwoordelijkheid die Den Haag op het bordje van de werkgevers legt. ‘Natuurlijk hebben wij begrip voor ons personeel, maar we moeten al zoveel. Uiteindelijk is het niet fair dat de werkgever wordt opgezadeld met de kosten terwijl de overheid bezuinigt op allerlei zorg.’

Cijfers kunnen we nog niet noemen want de enquete loopt nog. Maar we zien al wel dat veel respondenten het eens zijn met Van de Mortel:

‘Het kan in mijn optiek niet zo zijn dat een privésituatie van de medewerker het probleem van de werkgever wordt.’

‘We kunnen werkgevers niet als het sociale vangnet van de samenleving gaan beschouwen. Uiteindelijk hangt het voortbestaan van een organisatie wel af van de winstgevendheid.’

**Verantwoordelijkheden
**

Van de Mortel somt op welke kosten werkgevers betalen. ‘We moeten doorbetalen bij ziekte. Als dat lang duurt moet je het loon tot 2 jaar doorbetalen. En daar is sinds kort de transitievergoeding nog bij gekomen, indien je na die 2 jaar afscheid neemt van de medewerker. Als iemand na die 2 jaar verzuim uit dienst gaat komt er nog eens max € 76.000,= bovenop. Dan is er nog het ouderschapsverlof voor jonge ouders. Dat is onbetaald, maar die werkplekken moeten wel opgevuld worden. En dan zijn werkgevers dus ook nog verantwoordelijk voor medewerkers die een zieke moeten verzorgen.’ Van de Mortel doelt op het zogenoemde zorgverlof.

Zorgverlof

Wettelijk zijn er twee soorten zorgverlof: kortdurend en langdurig. Bij kortdurend zorgverlof hebben werknemers recht op maximaal 10 dagen verlof bij de verzorging van een partner, ouder of kind. Het loon wordt dan voor minimaal 70 procent doorbetaald door de werkgever. Langdurig zorgverlof is onbetaald. Werknemers kunnen daar alleen aanspraak op maken als een ouder of gezinslid levensbedreigend ziek is.

Sinds kort is het ook mogelijk om zorgverlof op te nemen als het om een naaste buiten de familie gaat. Van de Mortel: ‘Dat is helemaal een moeilijk verhaal. Als het om iemand buiten de familie gaat, in hoeverre heeft die persoon dan geen anderen die die zorg over kunnen nemen? Ik heb hele goeie buren, kan ik dan voor beide kanten zomaar zorgverlof opnemen?’

**Toegenomen druk
**

De HR-manager zegt in de praktijk te zien dat de druk op mantelzorgers toeneemt, al zegt ze niet precies in beeld te hebben hoeveel van haar medewerkers mantelzorg verlenen. ‘Natuurlijk zie ik dat de stress toeneemt, en burn-out waarschijnlijk ook. Ik weet dat sommigen echt moeite hebben om alle ballen in de lucht te houden.

De gevolgen voor een bedrijf kunnen groot zijn schetst Van de Mortel: Je zal maar iemand hebben die 50 is wiens partner Alzheimer krijgt. Dat kan jaren en jaren duren. Van de Mortel probeert de schade voor haar bedrijf zoveel mogelijk te beperken. Een voorbeeld: ‘De partner van een van onze medewerkers kreeg met een onverwachte uitval te maken. Die man zat een tijd thuis. Dan probeer je toch door samen te praten iemand weer aan het werk te krijgen. Zijn er bijvoorbeeld geen andere mensen die overdag kunnen helpen?.’

‘Ik vind het allemaal een korte termijnvisie. Het is een snelle maatregel voor nu, maar op de lange termijn vraag ik me af of het iets oplevert. Wij moeten die verloren uren door mantelzorg ergens weer goedmaken. Iemand die tijdelijk uitvalt moet toch opgevangen worden, dat is ook een extra belasting voor de rest van het team, wat uiteindelijk ook weer tot spanningen en uitval kan leiden. Ik ben bang dat het begrip voor de mantelzorger daardoor uiteindelijk alleen maar af zal nemen.’

De uitslagen van de enquête zullen we presenteren in onze uitzending van zondag 17 april.

Oproep

Herkent u het verhaal van deze HR-medewerker? Heeft u ook te maken met werknemers die mantelzorg verlenen en daardoor minder productief zijn? Of heeft u zelf moeite om zorg en werk te combineren? Tip ons!

Lees meer over

Gezondheid en zorg Mantelzorg
Verkenning Research Opnames Uitzending

Mantelzorg

Research

Deel jouw ervaring 55 andere artikelen in onderzoek
Uitzending is geweest op zondag 05 juni 22:35u, NPO2

251 tips

ontvangen

Ervaringsdeskundigen

gezocht

Dit artikel is geschreven door:

Sietze van Loosdregt Samensteller

Sietze van Loosdregt komt van het platteland. En dat zie je terug zijn werk. Zo maakte hij voor De Monitor uitzendingen over megastallen, de Q-koorts en windmolens. Maar ook over sociaal maatschappelijke thema’s als het onderwijs en de sociale dienst. Hij begon zijn werk in Hilversum bij het actualiteitenprogramma Netwerk, en werkte daarna onder meer voor de discussieprogramma’s Rondom 10 en Debat op 2.

Lees verder
@sietze_1

Deel dit artikel

Meer artikelen in dit onderzoek

Toon meer

Meer weten?

Zorg rondom ouderen thuis wordt zoveel mogelijk afgeschaald om de kans op besmetting met het coronavirus te voorkomen en capaciteit vrij te maken voor noodzakelijke zorg. Wat zijn de gevolgen?
Alles over dit onderzoek